物管部绩效考核管理办法

物管部绩效考核管理办法第一节 总则第一条 为加强公司内部管理，履行职责，落实责任，强化员工服务意识，提高各项工作的有序性和高效性，根据公司的相关管理制度和规定，制定本办法。第二条 公司各岗位采

物管部绩效考核管理办法 第一节 总则 第一条 为加强公司内部管理，履行职责，落实责任，强化员工服务意识，提高各项工作的有序性和高效性，根 据公司的相关管理制度和规定，制定本办法。 第二条 公司各岗位采用常规性职责考核加工作计划考核管理。常规性职责考核指标主要为工作态度、能力表现、 基础管理工作等，工作计划考核主要以年/周工作计划的执行情况为主。考核按种类分为部门考核和个人考核两种， 按时间分为月度考核和年度考核两种。 第三条 本办法适用公司物业部各岗位。 第二节 工作计划 第一条 工作计划均采用部门主管提交、负责领导审查、修订并签发的办法编制，物业部主管职级的工作计划由 物业经理签发，物管部的工作计划由物业经理拟订公司分管领导签发。 第二条 计划的编制应以公司年度经营管理目标和年度计划为依据，逐级分解，保证各项工作落实到人 ： 第三条 各项计划工作均应标明完成时间。《工作计划》格式见附表 第四条 主管级工作计划应于每周三上报物业经理，物业部的工作计划应于每周四上报公司办公室，如遇节假日 或特殊情况，各部门应安排提前编制。 第五条 物管部主管级工作计划考核人应在部门周会上将工作计划审核后签发，如有特殊情况需要增加、减少或 变更的，应由计划提交人填表《工作计划调整表》，计划签发人审批并报上一级主管人员备案，增加的计划工作也应