浅论电力企业加强成本控制的对策措施

浅论电力企业加强成本控制的对策措施随着市场竞争的不断加剧和成本压力的不断增大，电力企业不得不积极探索成本控制的对策措施。成本控制是电力企业赢得市场和提高经济效益的关键，因此，为了提高企业的竞争力，必须

浅论电力企业加强成本控制的对策措施 随着市场竞争的不断加剧和成本压力的不断增大，电力企业不得不 积极探索成本控制的对策措施。成本控制是电力企业赢得市场和提高经 济效益的关键，因此，为了提高企业的竞争力，必须加强成本控制。下 面从以下几方面分析电力企业加强成本控制的对策措施。 一、加强成本细化管理 成本细化管理是电力企业加强成本控制的首要手段，可以从几个方 面实现：一是要厘清成本构成，进行成本分类和定量化的管理。找出企 业各项成本中的瓶颈和影响点，以期在实际应用中得到具有实际意义和 高效益的管理模式；二是要建立科学的成本计算体系，不断完善成本核 算制度和成本控制指标体系，减少不合理成本的产生，尽可能提高核算 精度；三是推行精细化管理，逐项查找成本下降的空间，提高归集清算 质量，提高精准度。 二、建立全面的成本控制体系 建立全面的成本控制体系是电力企业提高成本控制能力的重要举 措。首先建立一套完整的成本管控手段，形成全面、有针对性、可控 制、可管理的成本管控体系，形成全流程成本管控，建立起以成本管控 为中心的企业管理体系。要从产品设计、采购、生产、销售、售后服务 等方面，进行制度体系和流程规范化，实现成本的控制和降低。 三、加强人力资源管理 人力资源是企业发展的重要资源，电力企业应该加强对员工的管 理，发挥员工的主观能动性和创造力，提高员工工作效率。通过员工的 学习培训、激励机制、薪酬福利等，全面提升员工素质和绩效。积极开 展员工的知识管理和经验分享，加强常规学习培训，不断改进员工的职 业能力和岗位素质，提高员工的价值创造力，实现企业的成本控制。 四、加强科技创新