工程施工项目管理主要内容

工程项目管理工程项H管理的主要职能是质量、安全、进度、费用控制2项目进度计划管理总进度计划设计计划、施工计划、资金计划、质量计划、进度计划 项n采购策划，编制了设备/材料采购计划和施工单位招标计划3项

工程项目管理 工程项管理的主要职能是质量、安全、进度、费用控制 H 管理 1 项目范 2 项目进度计划管理 总进度计划 设计计划、施工计划、资金计划、质量计划、进度计划项采购策划，编制了设 n 备/材料采购计划和施工单位招标计划 34 项目费用控制管理项目质量控制管理 5 项人力资源管理 项目资源管理5.1H 项资产管理 5.2H 项部建立了资产管理制度，项部所有资产的采购均要事先计划或提出申请,经 FIH 过各级市查后项经理批准采购。采购的资产根据其价值和管理费预算科口进行 H 分类登记，领取人或保管人签字负责管理，建立档案，保证资产有效利用和有序 应用。 6 项目采购管理 总进度计划获得批准后，进行了项采购策划，编制了设备/材料采购计划和施工 H 单位招标计划，计划考虑了与设计计划、施工计划、资金计划、质量计划、进度 计划的协调一致性。建立了采购管理制度和采购程序，使采购技术规范书、合同 文本、说明书、各种表格等规范化、标准化。 项实际操作屮，设备/材料采购工作由物资管理部负责归口管理，建筑/安装施 H 工单位招标由计划财务部负责归口管理，为确保招标和合同质量，招标文件、合 同文本均进行各级评审，分承包商的选择根据公司建立的分承包商信息库和市场 情况相结合，确保分承包商的稳定性，减少风险。 对合同签订后的资料和设备催交编制催交计划，根据设备市场供应情况合理确定 催交的人力安排；根据设备特点和设备牛产计划编制设备检验计划，根据计划和 实际情况合理配置技术人员进行检验工作。项制造的跟踪、监造、检验、催 H 交、运输和到货验收做出全过程的计划安排并制定了控制措施，每一项设备都有 专人负责进行全过程管理。 7 项目风险管理