企业管理小故事(第二辑)

猎狗与兔子——人力资源管理的目标是什么？ 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快很多。”猎狗回答说：“你们不知道我

猎狗与兔子——人力资源管理的目标是什么？ 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到 此种情景停下来，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快很多。”猎狗回答说： “你们不知道我们两个跑是完全不同的！我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而 跑呀。” A是一个化妆品企业的老板，公司不大，最近效益下滑，老板对我说：“兄弟， 你说我这些手下怎么会事？公司都这样了，他们怎么还是和以前一样不努力？真是没 有办法，你能不能给我介绍几个认真负责的人来工作？” B和C同为深圳某大型百货公司的高层领导，B今年开始自己创业，C仍在百货 公司工作，一天，不如意的C找到了B，说：“我已经够努力了，而老板仍然认为我 不够努力，工作进行到现在，我的很多想法老板不支持我，看来老板对我还是不够好。 B说：“企业是你的吗？老板是你爸爸吗？你想法怎么这样奇怪？” D为一高科技企业的研发经理，公司在员工持股票的过程中，我们对其进行了访 谈：“中国搞员工持股根本就没有吸引力，上不了市，我们手中的股票和垃圾没有区 别，老板搞员工持股，还是网不住这些骨干员工的。“ E是深圳某大型印刷设备公司的财务经理。在前期访谈的过程中讲：“老板想将 大家绑在一起，其实根本就没有必要，大家心里都很清楚，这场“人力资源管理变革” 的闹剧很快就会收场。” 兔子与猎狗做一样的事情，都拼命的跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目 标不一致，导致其动力也会不一样。企业主应该充分认识到这一点，也许，抱怨就会 少很多。我们经常说：“人力资源的最高目标就是将企业、员工、股东的利益统一起 来，那么，由于起目标不一致，这个目标的实现也就非常困难。于是，诸如：“员工 持股”等等方法就被设想出来了，但是，这就充分能够解决问题吗？我们到底怎样解 决这些问题呢？是不是劳资对立是永恒的？马克思是伟大的，他老人家早就预见到了 这个问题，那么，解决之道是什么呢？ 智慧是命运的征服者---莎士比亚 有一个富翁得了重病，已经无药可救，而唯一的独生子此刻又远在异乡。当他知 道自己死期将近时，怕仆人侵占财产，便立下了一份令人不解的遗嘱：「我的儿子仅 -1-