制度与规范,团队与个人1[修改版]

第一篇：制度与规范,团队与个人1加强制度学习与规范落实工作 抓好团队建设及个人素质提升 各省区经理： 大家好！ 随着公司内部营销环境的进一步改善（生产规模的扩大、产品品质的提升、产能的大幅提高），在营

,1 第一篇：制度与规范团队与个人 加强制度学习与规范落实工作抓好团队建设及个人素质提升 各省区经理： 大家好！ 随着公司内部营销环境的进一步改善（生产规模的扩大、产品品质的提升、产能的大幅提高），在营 销公司的正确领导下，各位省区经理的努力和带动下，各个省区单位抓住中秋旺季，在节前都有了较大的 发展。山东在完善客户布局下，提升销量、提升铺货率（已开始市区铺货率的提升）成绩显著，办事处也 紧锣密鼓的建立起一个试点；河北在进行省区人事调整后，目前正迅速完善市场布局，销量也有了大的提 高；河南在新任省区带领下，披荆斩棘、比学赶超，实现了大发展、大跨越；安徽、江苏抢抓时机召开全 “” 省经销商大会，进一步完善客户布局的同时，销量也大幅提升。可以说：大家是八仙过海，各显神通， “ 目前的形势与市场格局是喜人的，大家的成绩也是来之不易的，正所谓：一年一度秋风劲，不似春光胜似 ” 春光啊！ 然而，中国的国情大家是非常知晓的：银鹭、娃哈哈在山东章丘建厂，这些大厂家要是上碗粥产品， “ 那是对我们巨大的威胁；中小企业不甘寂寞，跟风搭便车低价竞争，这也是我们很快要面临的前有猛虎， ” 后有饿狼的局面。 “ 形势喜人，但是也极其紧迫，前景不容乐观，营销公司审时度势，适时提出加大营销力度，加快销售 ” 步伐为大家指出方向并准备与大家共商大计！ “” 很好！疾风知劲草，大家是又经历了一次大的考验了，但是能经得起更大的考验吗？！刚刚发生的 合肥、六安区域经理被公司开除，晋中、阳泉、忻州区域经理被劝退，外埠湖南区域经理主动辞职的事件 中又给我们敲响了警钟！这说明制度和规范在执行中被忽略、被打折、被扭曲、被抵触着！再有，大家在 抓团队中是否也对团队整体素质深感忧虑？！是否感觉某区域市场或某区域经理是管理中的短板（有的是 “” 公司发现的），而在中秋关键、要求发力之时，这些地方顶不上，掉链子，拖团队后腿？！团队建设和 个人素质亟待提高。 因此，在大家回公司之前，我想跟大家沟通两个问题，一是制度学习与规范的落实问题，其实就是一 个执行力的问题；二是团队的建设和个人素质提高问题，这更多是方向和方法问题。以便与大家在思想认 识上达到一个再认识和再统一，在工作方法上予以互相交流，为公司的制度建设、组织建设打下一个良好