销售经理的工作计划模板

销售经理的工作方案模板 　　为了实现20xx年的方案目标，结合公司和市场实际情况，确定20xx年几项工作重点： 　　人才 的引进和培养是最根本的，也是最核心的， 人才 是第一生产力。企业无人那么止，加

销售经理的工作方案模板 为了实现20xx年的方案目标，结合公司和市场实际情况，确定 20xx年几项工作重点： 人才 的引进和培养是最根本的，也是最核心的， 人才 是第一 生产力。企业无人那么止，加大 人才 的引进大量补充公司的新鲜 血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在 选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多项选择拔 和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利 用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度， 前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些 成熟的技术和业务人员。自己方案将工作重点放在典范的树立和新 典范的培养上，一是主要做好几个典范树立典型。因为典范的力量 是无穷的。 人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培 训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的 建立和稳固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态 塑造是很大的好处。并且根据业务人员的开展，选拔引进培养大区 经理。业务人员的积极性才会更高。 为确保完成全年销售任务，自己平时就积极信息并及时汇总， 力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解 目标。 xx省市场是公司的核心竞争区，在这个市场要完善销售队伍和 销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客 户员工化的重点区域。要在这里树立公司的典范，并且建立样板市 场。加以克隆复杂。