员工培训管理制度

员工培训管理制度1 总则 1.1 为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。 1.2 培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员

员工培训管理制度 1总则 1.1 为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培 训管理有所遵循，特制定本制度。 1.2 培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜 能提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从 而与企业共同成长。 1.3 本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的 学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。 1.4 本制度适用于公司全体员工。 注：公司部门与管理处统称部门。 2培训机构与职责 2.1 公司的培训工作实行人事行政部归口管理，各部门配合实施的原则。 2.2 人事行政部为公司的培训主管机构，人事行政部应依据公司的 人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定 出公司总体的年度和月度培训计划，经批准后组织实施并考核。 2.3 公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向 人事行政部提交本部门的培训需求计划，并积极配合人事行政 部开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、 相互学习、共同提高。 2.4 人事行政部在培训中的主要职责： 公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订； 公司培训计划的制订与组织实施； 对各部门培训计划实施督导、检查和考核； 管理、控制培训费用； 培训教材、教具的购置、保管； 培训所需仪器设备的申购，保管； 培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发； 管理内部讲师队伍； 对培训师的选聘，确定及协助教学； 外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理； 年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、 整理与归档。 参训员工的出勤管理。