员工培训管理规定

1. 目的作用企业组织要使自己的员工不断适应新形势的发展要求，在竞争中保持人力资源的优势，需要加强对员工的知识提升，通过培训、学习，使员工的素质得到提高，确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行为适当

*********公司文件控制程序 文件编号 员工培训管理规定 实施日期 版本/版次 A0 管控状态 受控 页次 第1页共 21 页 编写 审核 批准 1.目的作用 企业组织要使自己的员工不断适应新形势的发展要求，在竞争中保持人力资源的优势， 需要加强对员工的知识提升，通过培训、学习，使员工的素质得到提高，确保其价值观念正 确、工作态度端正、工作行为适当，在自己现岗位或拟任岗位上创造出更大的价值。为此， 企业必须重视对员工的培训工作。为了系统地对该项工作规划，加强领导力度，提高培训质 量，规范培训行为，特制定本管理制度。 2.管理职责 公司人事行政部培训为公司员工培训归口管理责任部门，据公司经营发展战略、企业生产 经营的要求和员工素质水平等因素，分析和预测员工职业培训的需求，制定培训计划，加强 培训实施的管理，做好每次培训的效果评估，不断总结经验，使公司人事行政工作不断优化， 做出特色和成效。 3.员工培训工作的管理原则 3.1必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原则 对员工进行专业技能的培训，技能提高了，工作效率、工作质量就能得到保障，这是非常 必要的，但决不能忽略了思想教育这一方面。员工的价值观、思想意识均会影响到工作的态 度和行为，尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，使其能适应企业文 化并在团队中协调工作、尽快地融入到企业的团队中来。 3.2必须坚持理论联系实际的原则 培训工作不能搞“花架子”或装装门面的走过场。必须要明确学是为了用，是为了提高企 业的基础能力，提高员工在生产经营中解决具体问题的能力。因此培训的组织者要针对企业 经营管理的需要来策划培训的内容和方式、方法，使培训对企业的经营活动产生实质性的效 果。