装饰公司预算部管理办法

预算部管理办法：幕墙、门窗行业门槛低，竞争日趋白热化，一大批中小型家族式企业随着时间不断壮大，当发展到一定的阶段后，往往对一套完善的适应本企业现状的企业管理制度有着极大的渴求。投标阶段：能够快速、准确

预算部管理办法： 幕墙、门窗行业门槛低，竞争日趋白热化，一大批中小型家族式企业随着时间不断壮大，当 发展到一定的阶段后，往往对一套完善的适应本企业现状的企业管理制度有着极大的渴求。 投标阶段： 1） 能够快速、准确提供工程成本； 2） 能够提示工程中可能发生的风险项； 3） 能够提示工程中后期可能优化的实际成本； 4） 能够提示招标文件及合同范本中隐含的风险内容； 5） 能够参与工程施工合同谈判及管理； 施工过程阶段： 1） 能够有效控制工程材料用量； 2） 能够有效控制工程材料单价； 3） 能够有效控制工程劳务、外协价款； 4） 能够督促并配合保证工程正常或超额回款； 5） 能够督促并配合设计部、项目部发现并及时签回变更项、后增项的技术签证和经济签证； 6） 能够在工程实际完工前完成结算文件经济部分的起草； 7） 能够督促并配合签回结算文件，拿回结算书； 8） 能够督促并配合收回结算尾款； 9） 能够对过程中的合约管理提出实质性意见，规避合约风险； 总的思路是采取投标和成本在一个预算总体系下，但是分独立专人负责。 1） 在一个预算总控体系下可以使工程在后期施工过程中更充分了解投标过程中的报价方 案、投标思路，以便进行后期操作； 2） 投标属于短时间内高强度工作，而成本控制属于长期跟踪的工作。分开负责可有效避免 人员交叉带来的工期延误、报价延误； 3） 分开操作可使后期人员及时发现投标中出现的失误，并可以做到及时汇报，避免隐瞒、 拖延造成的工程损失； 但是投标和成本独立运行需要公司有一定的规模，业务量比较稳定，可以使人员得到充分利 用。否则会造成人员浪费。所以在公司业务量不大时，可以投标成本在一起作为过渡。 一、 投标