项目技术负责人工作指导书

项目技术负责人工作指导书以下是项目技术负责人的工作指导书。一、项目立项阶段：1. 确定项目目标和范围：在项目立项阶段，技术负责人需要与项目管理团队一起确定项目的目标和范围。与项目团队协作，明确项目的技

项目技术负责人工作指导书 以下是项目技术负责人的工作指导书。 一、项目立项阶段： 1.确定项目目标和范围：在项目立项阶段，技术负责人需要与项 目管理团队一起确定项目的目标和范围。与项目团队协作，明确项目 的技术要求和最终交付成果。 2.技术可行性分析：负责进行技术可行性研究，考虑项目技术实 现的可行性和风险。评估项目所需技术能力和资源，以及项目实施的 时间和预算。 二、项目启动阶段： 1.技术架构设计：负责制定项目的技术架构，并与系统设计师和 开发团队合作，共同制定适用的技术方案。确保技术架构符合业务需 求，并满足项目的性能和安全要求。 2.技术选型和采购：负责评估和选择适合项目需求的技术工具和 设备。与供应商洽谈和交流，确保采购的技术设备和工具适应项目的 要求。 三、项目执行阶段： 1.技术团队管理：负责管理技术团队，指导团队成员的工作，确 保项目开发进度和质量。协调不同团队之间的合作和沟通，解决团队 成员的技术问题和困难。 2.技术实施计划和进度管理：负责制定技术实施计划，并管理项 目的技术进度。与项目管理团队紧密合作，确保项目按时交付，并解 决技术上的延迟和风险。 第1页共3页