智能化弱电工程项目操作流程

项目操作流程一、 项目成本核计1、由商务设计部、采购部、工程部共同核出项目的初步成本作为最基本考核标准；1.1、商务设计部核对前期商务费用计入项目成本；1.2、设计部与工程部核对项目初步清单数量（可

项目操作流程 一、项目成本核计 1 、由商务设计部、采购部、工程部共同核出项目的初步成本作为最基本考核标准； 1.1 、商务设计部核对前期商务费用计入项目成本； 1.2 、设计部与工程部核对项目初步清单数量（可作为施工队工作清单）； 1.3 、采购部、商务设计部、工程部共同核对初步成本造价，作为项目实施成本控制的蓝本； 1.4 、采购部要列出各系统设备大致采购周期抄送工程部备案； 1.5 、施工费用由总经理、副总经理与工程部核定； 1.6 、项目其他费用由总经理、副总经理与工程部核定（粗略按比例折算）。 二、项目执行流程 2.1 、前期操作中，总经理、副总经理制定规划，商务设计部主导，采购部、工程部配合； 2.2 、项目中标后，商务设计部在一定时间内（根据项目大小制定工作时间计划，包括合同、 投标资料、设计图纸、清单等）移交工程部接手； 2.3 、项目深化由工程部主导，商务设计部、采购部、予以配合，总经理、副总经理予以督 10 导（根据项目大小制定工作时间计划，原则上不超过个工作日）； 2.4 、确定项目经理，项目实施采取项目经理负责制。编制项目章程、项目计划（包括成本、 进度、质量等）； 2.5 、施工队的根据初步核算清单选择候选施工队进行统一报价，报价的发放、回收、比价 由副总经理负责实施，副总经理决定施工队后通报给工程部，由项目经理负责签订施工合同 流程，施工合同采用统一格式，统一条款，如有特例需请示副总经理； 2.6 、每个项目必须由项目经理负责货物请购。请购单由项目经理填写后首先交工程部审核 （请购单的内容应包括：请购货物的品牌、型号、规格、数量、用途、相应辅材和检测报告 合格证、保修书等），审核通过后，提交副总经理审批。总审批通过后交由采购部采购。货 物的回执单需认真签复，项目部只负责核对货物的型号数量质量（报检报验材料最好随货到，