基层队生产管理制度

生产管理制度生产运行制度1、每天召开两次生产碰头会，由值班干部通报当天（或前一天）的生产情况和明日（或当天）生产安排意见。2、每周（旬）第一天召开安全生产会，主要分析研究上周（旬）安全生产和各项重点工

1 31 第页共页 编号： 2021xx 时间：年月日 页码：第页共页 1 31 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 生产管理制度 一、 生产运行制度 1 、每天召开两次生产碰头会，由值班干部通报当天（或前一天）的生产情况和明日（或当 天）生产安排意见。 2 、每周（旬）第一天召开安全生产会，主要分析研究上周（旬）安全生产和各项重点工作 完成情况及下周（旬）工作安排意见。 3 、每月召开一次生产工作总结会，由队长全面分析全队的生产形势、工作特点、各项指标 完成情况以及存在问题，做出下月底生产安排计划。 4 、半年和年底全面总结一次全队的双文明建设及各项经济技术指标完成情况，表彰先进， 树立典型，提出下步双文明建设规划。 5 、及时向上及有关部门汇报生产动态，并根据上级要求调整本队生产运行计划。 6 、根据本单位生产特点制定切实可行的安全生产措施，强化节假日期间干部值班。 二、 技术管理制度 1 、基层队日常的技术管理工作由技术员全面负责。 2 、根据本单位的生产特点，做好技术基础资料的录取、收集、整理、保管、归档工作。 3 、定期或不定期进行技术分析和技术总结，掌握生产技术动态，按规定及时上报有关技术 报表。 4 、经常组织工人学习和掌握技术标准和技术规程，进行技术纪律的教育。 5 、严格按上级分发的技术标准和技术规定组织生产。 6 、积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新工具，开展技术革新活动。 7 、协助有关科研部门搞好现场试验工作。 安全生产管理制度 1、党、政一把手是本单位安全生产第一责任人，对安全生产负总责.分管领导、专职安 全员对本单位的安全生产负直接责任，对安全工作具体抓。 2、坚持“以人为本”实现“本质安全化生产”，创建“本质型安全企业”。结合本单 位生产实际，制定和实施好年度、季度、月度安全生产目标，掌握安全生产主动权。 3、组织好安全生产月检、周检活动，岗位每天的交接班检查和巡检，每次检查及复查