当好工段长心得体会范文

当好工段长心得体会范文 　　首先，非常感谢沈董给了我这次就业时机，很荣幸能成为公司的一员！ 　　通过这两天的及了解，从铸板到极板包装，其各工段之生产流程均非常顺畅，通过了解我司目前所生产的产品品种相比

当好工段长心得体会范文 首先，非常感谢沈董给了我这次就业时机，很荣幸能成为公司 的一员！ 通过这两天的及了解，从铸板到极板包装，其各工段之生产流 程均非常顺畅，通过了解我司目前所生产的产品品种相比照拟单 一，订单稳定，批量较大，而该系列产品之生产周期也较短，很利 于生产方案之排定及生产进度之追踪管控；这使其有十足的信心能 把“生产方案”这项工作担任起来，当然，前提是离不开您的鼎力 支持。 在这两天的学习过程中，发现公司各工序根本实施计件制，这 样确实能够发挥员工的潜能，为公司创造更大的效益，从而到达双 赢；但我在这其中发现仍有需要改良的地方。下面我仅针对“分磨 片工段”存在的问题向沈董作如下简要报告： 分磨片工段目前存在数量准确率太低，现场管理感觉有点 “”，因为员工每天完成的数据根本上是员工本人所提供的，单凭 统计员来统计是达不到理想效果的，因为现场存放的产品均无法严 格地管控；磨好的产品感觉谁都可以去拿，也不排除有个别员工将 磨好产品再次拿回而重复计入产量；还有该工段是以“箱”为计算 单位的，如每箱规定存放数为420片，但也不能排除个别员工只放 400片的可能，故本人觉得尚需改良。针对如上问题仅提以下建议 敬希参考。 其一： 建议该工段设立“现场半成品仓库”（区域分隔）， 其实现在的现场统计员也就是在作现场仓库的管理工作，产品分磨 好后需办理相应的出、 入库手续，也就是现在“领料单”；而现在 的领料单上之数据准确度就存在问题，说直接点就是现在没有人真