高管人员激励制度

高管人员激励制度   第一章 总则第一条 原因      公司近年来发展迅速，所在行业有独特优势，但随着企业的发展，员工收益与企业关联较弱的问题凸显出来。特别是高管人员的激励。所以，本制度旨在建立

高管人员激励制度 第一章总则 第一条原因 公司近年来发展迅速，所在行业有独特优势，但随着企业的发展，员工收益与企业关联较 弱的问题凸显出来。特别是高管人员的激励。所以，本制度旨在建立起经营者个人收入与企业经 营成果直接挂钩，动态管理收入分配机制，切实体现经营者责任、业绩和收益对等的原则。使经 营者获得与其贡献、责任相符合的报酬，逐步达到经营者收入市场化，实现企业发展战略需求和 年度工作目标。 第二条适用范围 高层管理人员（以下简称高管级）指的是总监级别及以上的高级管理人员，包括副总（生产 后勤、品牌运营）、营销总监、财务总监和人力行政总监但不限于，他们组成公司的核心经营管 理团队。 第二章高管薪酬 第三条薪酬结构 1 、高管级的薪酬采用年薪制。 2 、高管级现金总收入由基本工资、岗位工资、半年度绩效奖金、年度综合绩效奖金、福利 津贴构成。具体标准参照《职位标准薪酬对照表》。 3 、高管级标准薪酬分为固定和浮动两大部分，固定部分为基本工资和岗位工资，浮动部分 为半年度绩效奖金和年度综合绩效奖金。 49 、高管级标准薪酬根据不同岗位对应不同的薪酬等级，每个薪酬等级分为档，薪档依据 高管级人员的个人素质、能力和工作业绩确定。 5 、高管级固定工资、半年度绩效奖金、年度综合绩效奖金占标准薪酬比例如下。 固定工资 绩效奖金 年度综合绩效奖金 基本工资 岗位工资 半年度绩效奖金 60% 20% 20% 第四条标准薪酬各构成部分的计算 1. =× /12 月固定工资年度标准薪酬固定工资部分比例