精选2020年车间主管年终总结

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 2020年车间主管年终总结 管是管理一个部门或者一个单位的负责人的总称，在经济生活中，主管可以是 总经理部门经理，今天范文网小编为大家精心挑选了关于20xx年车间主管年终总结 的文章，供大家阅读和参考，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持 和鼓励。 20xx年车间主管年终总结篇一xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会 了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习， 加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年 里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。 总结如下： 1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会， 向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防 范意识。 2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了 进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员 工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生 产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效 率。 xx年需要改进的： xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好 的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、 1