建筑工程施工单位管理.docx

建筑工程施工单位管理施工进度管理1、施工进度计划控制管理工程项目总控进度计划：该计划由施工单位技术部 门编制，根据业主方的项目总的实施规划编制该工程项目的 总进度目标控制计划和各个工程节点的控制计划。

建筑工程施工单位管理 施工进度管理 、施工进度计划控制管理 1 1.1 工程项目总控进度计划：该计划由施工单位技术部 门 编制，根据业主方的项目总的实施规划编制该工程项目的 总进 度目标控制计划和各个工程节点的控制计划。该进度计 划为该 项目纲领性计划。 1.2 工程项目施工进度计划：该计划由施工单位项目部 编 制，根据《工程项目总进度计划》 中的节点开展细化分解，编制有效可行的施工总进度计 划、 月进度计划、周进度计划。该计划必须细化到各个分部 分项的 检验批验收，各个分部工程的验收时间，单位工程及 子单位工 程竣工验收时间。施工总进度计划上报时间为土方 开挖前六个 工作日，月进度计划第一个月计划上报审批时间 为开工前天， 3 以后为每月日上报本月总结和下月工程 计划，周进度计划 25 为每周五上午上报下周工程进度计划。报 监理单位、建设单位 审批后生效。 1.3 工程项目材料进场计划：施工单位根据《工程项目 施 工总进度计划》编制施工材料的总数量及进场时间计划, 应包 含每种材料的总数量和每次进场的时间和数量。甲方供 给的材 料要求施工单位在使用前一个月申报材料计划并注 明进场时 间，有生产周期的材料要求在使用前两个月申请并 注明进场时 间。报监理单位、建设单位审批后生效。