人力资源年终总结600字通用

人力资源年终总结600字　【篇一】　面对这即将过去的20xx年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。　一

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 人力资源年终总结600字 【篇一】 面对这即将过去的20xx年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、 系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部 门的评价。 一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势 1.部门员工内部管理 人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王XX总 经理的关注与引导下，部门负责人李XX经理一直以来不断加强部门管理规范，严格 要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模， 成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。 1.1不间断的专业能力提升 人力资源部在部门李XX经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的专业知 识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练 等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。 1.2内部纪律与职业操守 人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和 约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以 公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门李 XX经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行 的标准。 2.人力资源工作模块工作优化 人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部 门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业 分工亦会随之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管理专业 知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、 1