关于强化班组建设落实方案

关于强化班组建设落实方案 　　 　　一、指导思想 　　 　　围绕集团公司发展规划目标，积极推进管理和技术创新，促进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，全面提

关于强化班组建设落实方案 一、指导思想 围绕集团公司发展规划目标，积极推进管理和技术创新，促 进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范完 善班组管理的基础工作，全面提高班组素质，确保我厂各项生产经营 目标的顺利完成。 二、班组建设领导小组 为使班组建设工作扎实有效的开展，成立冶炼厂班组建设领 导小组，由同志任领导小组组长，同志任领导小组副组长，领导小组 成员由厂有关职能部门负责人组成。 1、领导小组的职责 负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关 班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、 热点问题，定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作， 领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在厂工会 组宣部。 2、各职能部门职责 工会负责班组建设的日常工作，并负责班组民主管理、班务 公开、组织劳动竞赛和班组升级达标等工作； 安质科负责安全教育、安全管理、质量管理、设备点检等工 作； 企划科负责生产任务、标准化作业、成本管理、材料消耗、 经济核算等工作；