某建筑项目管理实施细则

项目管理实施细则第一章 总则第一条 为了加快公司发展的步伐，实现既定的经营目标，规范公司各项工程的管理行为，加强企业管理的具体任务落到实处，从而提高企业的整体管理水平，增强市场竞争能力，推动公司经

项目管理实施细则 第一章 总则 第一条 为了加快公司发展的步伐，实现既定的经营目标，规范公司各 项工程的管理行为，加强企业管理的具体任务落到实处，从而提高企业的整 体管理水平，增强市场竞争能力，推动公司经济快速发展和全面进步，特制 定本办法。 第二条 项目是指在一定时间里，在项目预算规定的范围内，需要达到 预定的工程质量和效益的一项工程任务。项目管理是以项目经理负责制为基 础，对工程项目实行有效地组织、实施和控制，确保实现项目目标的管理体 制。 第三条 在本公司范围施工的所有工程项目，均按此管理办法实施。 第二章 项目经理部的领导体制 第四条 项目经理部是实施项目管理的临时组织机构，不是常设的建制 机构，项目工程竣工标志着其使命已经完成，按有关规定，经总经理批准后 即行解散。 第五条 项目经理部设项目经理1名，副经理1～2名，总工程师或技术 负责人或技术负责人1名（可以由副经理兼任），财务负责人1名。 第六章 项目经理部从实际出发，按照精干高效、统一、务实的原则设 立工程科、计量科、质检科、财务科、机材料科、试验室、办公室等职能部