石油化工检维修HSE管理体系要素[修改版]

第一篇：石油化工检维修HSE管理体系要素石油化工检维修单位安全、 石油化工检维修单位安全、环境与健康管理体系基本要素 一、承诺、方针目标和责任 承诺、 企业最高管理者对实现安全、环境与职业健康（以下简

HSE 第一篇：石油化工检维修管理体系要素 石油化工检维修单位安全、石油化工检维修单位安全、环境与健康管理体系基本要素 HSE 一、承诺、方针目标和责任承诺、企业最高管理者对实现安全、环境与职业健康（以下简称） ,HSE 有明确的承诺并形成文件化的方针目标。方针目标应当经法定代表人（或者其授权的最高管理者） 批准，形成正式文件，并且满足以下要求： HSE （一）符合本单位的实际情况和检维修工程项目特性，满足石油化工检维修工作在管理方面的要 求； （二）体现企业对石油化工检维修项目在安全性能、环境保护和职业健康方面持续改进的意愿，指明本 HSE 单位在管理方面所追求的目标； HSE （三）企业将目标进行量化和分解，落实到管理体系相关部门和责任人员，并且定期对目标执行 情况进行考核。 二、组织机构、职责、资源和文件控制组织机构、职责、 （一）组织机构与职责 1HSE HSE 、建立管理组织机构，明确各部门及各级人员的职责。各部门按照管理体系的要求，制定 HSE 本部门职责实施计划，并分解、落实到人。 2HSE 、管理者代表组织对各部门、各级责任人员及管理者自身目标及相关指标的完成情况进行检 查、考核。 HSE （二）资源管理根据法律法规、标准和管理体系文件规定以及检维修施工需要，配置必要的人 HSE 员、资金、设备设施，确保管理体系的有效运行和持续改进。 1HSE 、人员建立并保持人员管理程序，使其符合工作要求。