年度业绩考核工作总结分析报告

年度业绩考核工作总结分析报告 充分结合生产经营目标任务 不断完善体系 -- xx年度绩效考核工作总结 xx年，绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改良”的

年度业绩考核工作总结分析报告 充分结合生产经营目标任务 不断完善体系 -- xx年度绩效考核工作总结 xx年，绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩效考核转变 为绩效管理，突出绩效经营和绩效改良”的目标，在中心党政班子 的直接领导下，结合中心生产任务、经营管理目标顺利完成了各项 绩效考核工作。现将xx年度中心绩效考核工作开展情况汇报如下： 一、xx年 绩效考核工作开展情况 1、部门绩效考核工作 xx年年初，根据分公司组织处和中心的要求，在总结xx年绩效考 核存在的问题和缺乏之后，修订和完善了部门绩效考核方法和目标 责任书。新方法充分结合了各部门的工作职责特点，更加全面、细 致，可操作性、实用性更强。新方法在考核办公室下，增设了五个 专项考核组，主要负责修订责任书和考核标准表，并负责对各部 门、支部、分会进行专项考核；六项责任书简化为五项，并将其中 两项责任书的签订主体做了调整，以加强支部和分会的工作；考核 程序由原考核小组进行综合考核，调整为由五个专项考核组进行专 项考核，考核结果由考核办公室汇总，这样使考核更加专业化、合 理化。新方法强化了绩效考核的组织领导，使中心考核领导小组、 考核办公室、专项考核组能够充分发挥作用；进一步细化了专项考 核标准，促进各部门更好的完善了各项根底工作，健全了各类标 准，提高了的'执行力。 部门考核依据签订的责任书，由各专业考核小组进行考核。考核小 组成员遵循公平、公正的原那么，实行“严考核、结果申诉、汇总 上报、领导审定、公布结果”五步流程，年终，取四个季度考核的