基建三级管理制度

基建三级管理制度基建三级管理制度「篇一」一、施工前1、依据建筑工程立项计划、施工图说、施工合同、施工执照、施工技术规 范、投资额，组织、管理工程的施工。2、施工管理的任务主要由基建处承担，有关部门密切

基建三级管理制度 基建三级管理制度「篇一」 一、施工前 1、依据建筑工程立项计划、施工图说、施工合同、施工执照、施工技术规范、 投资额，组织、管理工程的施工。 2、施工管理的任务主要由基建处承担，有关部门密切配合。 3、基建处施工科根据工程的规模、施工技术要求，配备各专业工地代表，在施 工过程中严格履行职责。工地代表应将工程质量做为首要管理目标，为建设高质量 的工程尽职尽责。 4、施工科负责组织有关部门，依据设计确定的工程位置、标高，进行场地的“四 通一平”。 5、根据工程的规模、施工技术要求的程度、要求建设的速度、施工条件的情况 等，由施工科编制工程招标文件，综合科负责办理施工单位的招标工作，确定施工 单位。 6、施工单位选定后由施工科办理工程承发包合同的会签，经各科会签后，方可 办理合同的正式签订。 7、对施工单位进入现场人员的管理水平，施工技术水平，施工队伍的技术素质， 工种的配备、设备情况等，施工科应做全面的了解，以便进行管理。