精编之煤矿的交流会议领导主持发言稿范文

煤矿的交流会议领导主持发言稿范文　　各位领导、同志们,大家好!　　我汇报的题目是“依托模式化管理手段,创建本质性安全环境”　　今天,集团公司在我公司召开“推进培塑工作现场交流会”,这给我们提供了一

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 煤矿的交流会议领导主持发言稿范文 各位领导、同志们,大家好! 我汇报的题目是“依托模式化管理手段,创建本质性安全环境” 今天,集团公司在我公司召开“推进培塑工作现场交流会”,这给我们提供了 一个很好的学习交流机会。首先,我代表开拓三区全体员工对各位领导的亲临指导 表示热烈的欢迎和衷心的感谢! 钱家营矿开拓三区现有员工301人,下设三个生产队,一个机电队,一个运输 队,负责-850东、西轨道巷、西轨道副巷三条主要巷道及其配套收尾工程和公司 交给的临时任务。-850水平东、西大巷现已延伸3300米,架线电机车还没有投 入,全靠蓄电池机车运输矸石、物料、人员等,全部采用钻车侧卸机械化作业线施 工,技术含量高,对职工技术素质要求也高。 进入XX年以来,集团公司开展了安全培塑创建活动,在我公司各个生产环节, 生产系统开展,“高标准作业,模式化管理”创建活动。不断提升管理人员的规范 管理意识和安全管理水平。对此,这区做了以下工作: “为什么开展模式化管理,模式化管理是什么”,这是我区年初向广大员工进 行教育组织讨论的宣传课题,我们抓住模式化的内涵,结合生产实际,简单具体的向 广大职工讲解模式化根据不同岗位,以下好的做法好的标准,形成一个统一的模式, 对照着这个模式去做,就是模式化管理,落实到管理岗位上,就是要求管理人员进入 工作现场后,1、必须严格对照岗位标准,逐条逐项检查,2、按照工作流程对安全和 现场环境、进行安全确认,3、对有安全问题的立即着手处理,坚持步安全不生产原 则。4、对处理问题确保无问题是方可开工。要求管理人员发现问题解决问题。落 实到打水沟上就是按照600×900并却做到标准平直一条线。 误差不许5mm误差。在执行中严格检查按规程考核,在宣传教育下,广大员工 明确了,各项工作的模式化要求,更定和补充了模式化管理20项,为了在全体职工 中形成共识上下连动的效果,我们利用一个月的时间在各种会议上进行宣传发动; 使职工理解了为什么开展模式化管理,和模式化的具体要求。同时,各级管技人员