服装营业员工作计划与水暖工程师工作计划

优秀服装营业员工作支配范文一.接着提高员工素养，强化员工服务意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业式正重视员工，关切员工，让员工感受到企业的温煦， 员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企

优秀服装营业员工作支配范文 一.接着提高员工素养，强化员工服务意识 人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业式正重视员工，关切员工，让员工感受到企业的温煦，员工才会用更好激 情来为企业付出。当然我们企业更须要有先企业后个人的高素养员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工主动性，增加 员工个人素养，使员工更有■团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高「能真正关切企业，那么我们部门的服务 水平也就相应的提高了，各项工作也能顺当的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是 不建议加班，当然前提是在高工作效率和支配任务完成的状况之下;二是奖和惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不 行，二者是相辅相承，缺一不行。 二不断完善管理制度由于物流部不是干脆创建经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的 漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作主动性有确定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实 施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。 三.加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作状况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导使各 岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 四.作业内容及支配 收发货流程进行梳理.，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位费任制。制定预防可能发生的错误，刚好发 I, 觉，订正不正确的工作方法。 2 .每日早会特殊钟，支配当天的工作支配，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位须要帮助协作的支 配，表扬有进步，工作较主动主动等个人，激发员工的工作激情。 3 .每日下班前检住各项工作完成状况，已完成事项，未完成事项，待办事项，其次日需交接事项或紧急待办事项。检查电 源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。 4 .每日开单员下班前检查当天单据的精确性，完整性，电否按时交财务。检查系统全部单据，有无异样状况，库存有无异样 数据。发觉问题立刻解决。 5 .每周/月总结本周/月工作状况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成果,有重大进步，为公 司提出建议，或努力工作，不遗余力者赐予表扬或嘉奖。 6 .各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检位货架的货品是否按规定陈设，整个库房保持整齐，整齐，有无脏 乱现象，货品名，标签，及价格是否一样。 7 .严格依据仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必需刚好登记，做到日清日结,确保物料进出及 结存数据的正确无误。不定时且核实物和库存差异，当天发觉有差异数据当日处理，找出缘由，并订正错误。 9 .仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账，凡是无吊牌货品一律找出同款贴上 标签（款号，尺码，价格），凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。