金蝶生产运作沙盘模拟实训总结报告

金蝶生产运作沙盘模拟实训总结报告 金蝶生产运作沙盘模拟实训总结报告 金蝶生产运作沙盘模拟实训总结报告 时间：201*年12月26日201*年12月29日地点：物流实训室

金蝶生产运作沙盘模拟实训总结报告 金蝶生产运作沙盘模拟实训总结报告 金蝶生产运作沙盘模拟实训总结报告 时间：201*年12月26日201*年12月29日地点：物流实训室 实训软件：金蝶生产运作沙盘模拟实训 一、实训内容及过程 这次实训模拟了企业的整个生产运作过程。公司主要的领导人有总裁、 财务总监、生产总监、研发总监、销售总监和信息总监；共涉及了六个岗 位，分别由小组的各成员担当。这里分工明细是为了在实训中削减不必要 的麻烦，比方乱和无序。固然在整个实训过程中虽有分工，但不分家。由 于无论是生产什么、研发什么和销售什么都是经过大家争论而全都得出的。 刚上课时虽然教师给大家讲解了留意事项和带着大家进入角色，但是由于 在之前对于这个沙盘实训一无所知，所以有许多规章还不得要领。这就导 致了我们在后来的实训中吃了不少大亏的缘由。