推荐下载 HR面试提问步骤与应答策略

HR面试提问步骤与应答策略　　一、面试的过程1、关系建立期一般面试官会问一些封闭型问题，但是都是应聘者有所准备的。　　2、导入期一般面试问题都是开放性的，应聘者比较熟悉的问题。　　3、核心阶段一般

HR面试提问步骤与应答策略 一、面试的过程1、关系建立期一般面试官会问一些封闭型问题，但是都是 应聘者有所准备的。 2、导入期一般面试问题都是开放性的，应聘者比较熟悉的问题。 3、核心阶段一般面试问题都是关于胜任特征的行为性问题，先有一个开放 型问题开始，在逐步细化，了解细节。 4、确认期一般面试问题都是开放型的行为性问题，再次对应聘者的能力等 各方面与岗位匹配度的确认。 5、总结阶段一般面试官回问应聘者还需要有哪些需要进一步了解的问题。 二、从你提的问题看，你应该进入了最后一个阶段。 这个阶段看似是一个比较简单的阶段，但是却非常重要。 你的面试者是总经理，这是直接决定你是否被录用的关键人物。 做的好可以为自己加分，做的不好可能会毁掉你前面几个阶段的努力。 总结阶段你的问题取决与两方面的因素一是你和总经理沟通过程中，有哪些 信息是模糊的，需要确定的，哪些是不足的，需要加强了解;二是你在应聘前是 否对应聘的企业进行了初步了解，应聘的岗位职责、工作内容、岗位职业发展是 否清晰。 前者可以看出你的总结能力，后者可以看出你是否有所准备。 你应该让总结阶段为自己加分添彩，在总经理心中留下深刻印象。 三、你在回复别人时，谈到了可是有时候，我都可以跟人家聊上一个话题聊 上一两个小时，双方都表示有兴趣，但都没定下来，不知对方为何?这个问题。 你的表达能力和实际工作经验应该是不错的。 但是有个问题，这个能够深入展开交流的话题，是否与你应聘岗位的职责相 关。 如果不是，则有可能别人仅是感兴趣或者是想套你曾经的经验或方法。 一般来说，就你的岗位行政专员而言，面试时间应该不会超过半个小时的， 应该是采用面试+技能测试的方式相结合。 面试，就是看你的从业经验、表达能力、个性、气质，技能测试应该是情景 模拟考察你的反应、计算机应用技巧、礼仪、公文制作、文书能力等。