浅谈市场经济环境下的财务管理

浅谈市场经济环境下的财务管理论文摘要：财务管理是单位管理的核心组成部分，对单位的经营服务活动起着启动、导向、控制的作用。随着市场经济的发展，市场竞争日益激烈，面临着各种严峻的考验。从宏观上加强财务管理

浅谈市场经济环境下的财务管理 论文摘要：财务管理是单位管理的核心组成部分，对单位的经营服务活动 起着启动、导向、控制的作用。随着市场经济的发展，市场竞争日益激烈，面 临着各种严峻的考验。从宏观上加强财务管理，成为发展与生存的关键本文就 如何加强现代财务管理提出了一些相关建议。 一、努力更新观念，实现三个“转变” 长期计划经济的运行，使财务人员形成了这样一种思维定势：在管家 理财中，习惯于用“不允许”来搁置问题，而不善于从“怎么 办”的角度来帮助解决问题。由于指导思想的局限性，会计监督仅仅局限 于对日常财务收支的事后监督上，处于被动地位，形成了低层次监督的局面;又 由于政策水平不适应，不少财会人员热衷于对微观经济活动的过细监督，而对 重大经济活动全方位、全过程的监督，则显得力不从心。具体表现在：观念上 的因循守旧，行动上的循规蹈矩，对改革开放和市场经济建设过程中出现的新 情况、新问题，只知其然，不知其所以然。对小事耿耿于怀，对大事漫不经 心，即“小事精明、大事糊涂”，财务管理中“红绿灯 ”的使用带有一定的盲目性。 为了使财务管理进一步适应改革开放和社会主义市场经济的需要，财 会人员就必须自觉、主动地从传统计划经济模式下的老办法、老习惯中解放出 来，树立改革意识，加快改革步伐，用市场经济的新观念、新思路，探索财务 管理的新路子、新形式，使财务管理在宏观调控中发挥作用;要善于从宏观角 度，对重大经济活动、巨额投资效益，实施全方位的跟踪监督，将违纪现象消 除在萌芽状态，把可能的失误消灭在事前。市场经济的形势，迫切需要我们财 会人员尽快更新观念，实现“三个转变”，即由对经济活动的被动 监督，向主动监督转变;由事后监督，向事前监督发展由日常的财务收支监督， 向经济效益监督延伸。 二、加强财务管理，调整监督重点 第一，要大力加强对重大经济活动的监督。何为重大经济活动呢?巨额 资金的投放;计划单列项目的论证;专项经费的使用;承包单位的效益等等，都是