绩效考核与薪酬挂钩

绩效考核与薪酬挂钩 与挂钩的思路探讨 在很多企业，实施绩效考核的主要目的是为了使薪酬更加公平，更加具有鼓励性。鉴于此，绩效考核的结果如何与薪酬管理有效挂钩，如何使绩效考核的结果成为薪酬变动的依据成为管

绩效考核与薪酬挂钩 与挂钩的思路探讨 在很多企业，实施绩效考核的主要目的是为了使薪酬更加公平，更 加具有鼓励性。鉴于此，绩效考核的结果如何与薪酬管理有效挂 钩，如何使绩效考核的结果成为薪酬变动的依据成为管理者关心的 核心问题。 而这个问题恰恰是困扰管理者已久的问题。 说道底就是如何通过绩效考核使年终的涨薪变的自然，没有争议， 又能使绝大多数满意的问题。 这里，我们将探讨一下有关这个问题的具体的解决方法。 既然认为薪酬是企业管理的一个重要的方面，那么首先要有一个有 效的薪酬体系做保障。 薪酬的体系必须科学，公平，有竞争力。 所谓科学，是依据现代资源管理的理念设计薪酬，综合考核薪酬所 涉及的诸要素，将之整合到一起，薪酬综合的薪酬管理体系，从各 个方面保证其科学性、公平性。 现代人力资源管理观念认为，薪酬管理是企业鼓励重要的手段，综 合了工作岗位、的知识技能及经验、外部的市场水平、各种额外的 奖金福利津贴等要素。一个科学的薪酬体系，既要保证内部的公平 性，又要保证外部的公平性，同时还要具有鼓励性，保证公平的根 底上，不断用薪酬的手段鼓励员工的士气，激发员工的潜力。 所以，一个科学的薪酬体系首先要与工作岗位紧密相连。薪酬体系 的第一部为岗位工资(POSITIONVALUE)。 这个局部需要通过科学的职务分析，通过分析确立岗位的工作内 容、职责权限、工作环境、工作难点、职位联系、任职资格等根本