物流沙盘模拟实训心得体会

ITMC物流沙盘实训心得体会胡存远1520110210在本学期第九周的时候我们在4—206实训室在进行了为期四课时的ITMC物流电子沙盘实训，每课时都在与地图、城市、道路、货物还有车辆打交道；都在不停

ITMC物流沙盘实训心得体会 胡存远1520110210 在本学期第九周的时候我们在4—206实训室在进行了为期四课时的ITMC 物流电子沙盘实训，每课时都在与地图、城市、道路、货物还有车辆打交道；都 在不停的计划、分析、操作和总结；每课时都在紧张、忧虑、失败与成功中度过， 每节课都学得很充实。 我们小组四人成立了一家物流运输公司。名为“海南物流”。介绍一下我们 公司的成员：我担任公司的CEO，罗锦韬、谭雨晴、李少仙的角色则相对随机， 剩下的三个角色由他们三人共同担任，具有相对的随机性。在上课的过程中我们 系统的了解了一下各个职位的具体职能。 （1） 首席执行官CEO，负责制定企业发展战略规划，带领团队共同决 定企业决策，审核财务状况，听取企业盈亏状况。 （2） 营销总监（CSO），负责预测市场制定销售计划；续约、竞标，取 得客户订单；沟通营运部门按时交货；监督运费的回收。 （3） 财务总监（CFO），负责筹集和管理资金做好现金预算；管理好资 金；核算成本，按时报送财务报表，做好财务分析。 （4） 营运调度总监（COO）,负责企业营运管理工作协调运输调度，控 制运输成本保持运输正常运行，编制并实施提货装车计划；车辆 管理，合理选择并优化路线，制定合适的配货装车计划；随时跟 踪监控运输过程，保证货物的及时送达。 从职能分析来看，CEO可以控制全局的一切，可以把另外三个职位的权利架空， 同时，另外三位合作就相当于CEO的权利与职能。 本次物流沙盘模拟实训通过获得订单、派车提货、货物入库、车辆调度、线 路选择、出库、货物到达、运费结算、车辆购置/租赁、仓库选址、资金筹措、 等战略、战术、运营层面的决策与时间，按模拟物流企业的整体运营过程，使学 生在实训过程中，既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度 来亲身体验物流管理的重要环节，并学习如何解决实践中可能遇到的典型问题。 刚开始，由于对整个系统的不熟悉加上我们小组成员之间自身存在的一些问 题。我们小组在第一轮竞标就失利，让我们公司处于劣势地位。经过一段时间熟 悉我们小组知道了在实训过程中每一季度需要做的是： 1、 支付应交税。 2、 选择投标城市。 3、 参加订单竞争。 4、 短期贷款、支付利息（由于无贷款所以直接跳过）。 5、 更新应收款、应付款。 6、 购买/租赁仓库。 7、 购买/租赁运输工具。 每周需要做的工作有： 1、 货物到达。 2、 运费计算。 3、 派车提货。 4、 货物入库。