精选制造管理考核以及考核方法

制造管理考核以及考核方法名称生产类考核以及制造管理考核以及考核方法编码版本页次1以及6修改状态1．生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部

制造管理考核以及考核方法 编码 版本 生产类考核以及制造 名 管理考核以及考核方 修改状 称 页次 16 以及 法 态 1．生产计划部考核分值表 考核对象：生产计划部考核时间： 指标 分 实际 指标 备注 类别 值 得分 1 （）工作流程设计质量情况 5 2 （）参与厂区布置和生产线布置情况 5 3 （）现场管理与检查工作质量情况 10 定性 4 （）生产进度控制与促进情况 10 指标 5 （）制造成本控制情况 10 （1）可比产品成本降低率 15 （2）制造费用降低率 15 定量 （3）全员劳动生产率 15 指标 （4）目标成本实现率 15 合计 10 0 参考评分方法 1 （）定性指标 1“”5310 ）工作流程设计质量情况：优秀分，良好分，一般分，差分。 2“”5310 ）参与厂区布置和生产线布置情况：优秀分，良好分，一般分，差分。 3“”10620 ）现场管理与检查工作质量情况：优秀分，良好分，一般分，差分。 4“”10620 ）生产进度控制与促进情况：优秀分，良好分，一般分，差分。 5“”10620 ）制造成本控制情况：优秀分，良好分，一般分，差分。 2 （）定量指标 1“”101% ）可比产品成本降低率：以上年对比数为基数，达到对比数给分；每低于对比数则 101151%1 在分基础上加分，分为上限；每高于对比数则扣分，扣完为止。 2“”101%10 ）制造费用降低率：以计划数为基数，达到计划数给分；每低于计划则在分基础 1151%1 上加分，分为上限；每高于计划则扣分，扣完为止。 3“”101% ）全员劳动生产率：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给分；每超过历史最佳水平 101151%1 则在分基础上加分，分为上限；每低于历史最佳水平则扣分，扣完为止。 4“”101%101 ）目标成本实现率：以目标为基数，达到目标给分；每低于目标则在分基础上加