论事前控制、事中监督、事后考核

论事前控制、事中监督、事后考核　　摘要：文章先从事后考核的作用过渡到事中监督的作用，阐明事中监督重于事后考核，事前控制重于事中监督。最后再以事前控制为主，阐述事前控制尤为重要。关键词：控制；监督；

论事前控制、事中监督、事后考核 摘要：文章先从事后考核的作用过渡到事中监督的作用， 阐明事中监督重于事后考核，事前控制重于事中监督。最后 再以事前控制为主，阐述事前控制尤为重要。 关键词：控制；监督；考核 一、事后考核的作用 市场竞争从粗放型到精细化的变化，使得对项目管理层 的管理也需要从粗放型的管理方式过度到精细化的管理方 式——以事后考核的方式针对项目部进行绩效考核。归纳起 来，事后考核的主要作用如下： 提高激励效果，进而有效提高业务人员的工作积极性 我们知道，一个公司运作由“策划力、执行力和控制力” 3种力决定，市场运作也一样，而业务人员特别是具体到各 个区域的业务人员，更多的是完成公司的执行力的职能，因 而，如果公司策划力有问题，那么，无论业务人员的工作多 么到位，其结果也必然不会好，甚至是执行力越强结果越糟 糕。尤其是当市场已经高度关联、相互渗透、能相互影响的