万达广场物业管理接管验收方案

万达广场物业管理接管验收方案参与人员由物业总经理、管理处经理牵头，管理处所有人员配合工作内容（一）编制接管验收工作计划，包括接管验收日期、参加部门、人员、分工及 培计计划、楼宇接管验收顺序、接管验收进

万达广场物业管理接管验收方案 一、 参与人员 由物业总经理、管理处经理牵头，管理处所有人员配合 二、 工作内容 （一）编制接管验收工作计划，包括接管验收日期、参加部门、人员、分工及培 计计划、楼宇接管验收顺序、接管验收进度计划、接管验收标准等。 （-）接管验收前的准备工作，包括接管验收培训、准备相关记录表单、检测工具 仪器等。 （三）资料的接管验收，包括产权资料、竣工验收资料、施工设计资料、机电设 备资料、业主资料等，尤其应注意向产权单位、施工单位收集各设备系统 的产地证书、检验合格证书、装箱单、生产厂商联系地址、电话、供应商 地址、电话、产品说明书等有关资料，建立设备供方档案。 （四）房屋本体、公共配套设施、机电设备的接管验收，包括验收标准、验收内 容与验收记录。 ● 分系统对主要部分、部位编制地址码、绘制平面图（布置图）、流程等,有 的则需要在实物上表明线向。 ● 各责任区、现场标识制作，各岗制度、规程上墙。 ● 准备各岗巡查记录、运行记录等。 ● 收集各设备作业说明书、作业指导书、操作规程、维修保养说明书等，有 组织地补充完善各系统作业指导书和操作手册，必要时在相关岗位上墙。 ● 特别注意各系统附带工具、专用工具的接收，各岗按照有关要求试机、实 操。 ● 编制各系统年度维修、保养、检查计划。 ● 记录设备安装与试运行数据。 （五）编制《接管验收整改报告》，内容包括资料验收中发现的资料不齐全、不真 实、不合格等问题，房屋本体、公共配套设施、机电设备验收中发现的不 影响房屋结构安全和设备使用安全的质量问题，房屋本体、公共配套设施、 机电设备验收中发现的影响房屋结构安全、影响相邻房屋安全和设备使用