建筑施工现场管理主要理论及方法.docx

建筑施工现场管理主要理论及方法施工现场管理工作属于整体管理工作的组成部分，只是 其内容与重点不同，是整体管理工作在某一方面细节的表达。 现场管理工作开展需要结合到相应的原则与要求，同时考虑 到施工现场

建筑施工现场管理主要理论及方法 施工现场管理工作属于整体管理工作的组成部分，只是 其 内容与重点不同，是整体管理工作在某一方面细节的表达。 现场 管理工作开展需要结合到相应的原则与要求，同时考虑 到施工 现场特点灵活的应用方法，才能达成应有的效果。 1 建筑施工现场管理工作现状 作为管理工作的组成部分，现场管理工作主要针对施工 过 程中现场具体状态开展管理，施工现场涉及到不同方面， 如材料、 设备、人员以及其它的与施工相关的内容，因此现 场管理工作也 就是对这些内容开展的一项综合管理。确保施 工能够有一个良 好的现场环境，从而为质量控制工作，安全 管理工作，生产效率 提升，整体目标的达成提供给有的支撑。 但是尽管现场管理工作 如此重要，企业在管理工作开展过程 中仍然存有各类问题。首先 从制度方面来看，现场管理工作 制度未能建立健全，制度是工作 开展的保障，同时又能为工 作开展提供保障。制度不健全导致工 作人员在管理工作中无 章可依，工作措施得不到有效落实，管理 工作效果不佳，工 作人员付出了努力但是收获甚微。施工的不同 环节涉及到不 同部门，管理工作中通常需要协调各部门开展工 作，制度存 在的缺陷导致了工作开展难度大。人员对于现场管理 工作的 重要性未能深刻认识，参与施工的各单位将重点放在自 己的 施工目标上，没有过多的考虑到现场环境会对施工结果以 及效率带来的影响，导致施工现场杂乱无序。现场混乱影响到 效率的同时，也存在较大的安全问题，安全问题的产生可以 从人 的不安全行为，物的不安全状态来考虑。现场混乱如材