魏-朱六要素商业模式画布

魏-朱六要素商业模式画布业务系统图公司战略定位:1.顾客：角色：内部利益相关者:外部利益相关者:业务系统构形焦点企业外部利益相关者（直营）类内部利益相关者（参股、控股）外部利益相关者企业间交易活动、内

魏-朱六要素商业模式画布 指标名 指标值 盈利模式 业务系统图 已具备资源： 角色： 业务系统构形 收支来源： 1. 4. 焦点企业 1 .收入或支出来自或支付给哪些利益相关者, 2. 5. 内部利益相关者: 收支结构： 3. 6. 外部利益相关者（直营） 1. 2 .盈利来自哪些资源能力、收支结构： / 收支方式： 2. 1 .固定、剩余、分成： 3. 类内部利益相关者（参 2 .进场费、过路费、停车费、油费、分享费: 4. 股、控股） .拍卖： 3 外部利益相关者: . 4 外部利益相关者 公司战略定位: 1. 现金流结构 .顾客： 1 2. 企业间交易活动、内容 3. .初期现金流流出量： 1 .产生正现金流阶段： 2 .现金流入状态描述： 3 公司营销定位： 关键资源能力： 1 .顾客需求： 企业价值 2 .产品价值主张： 关键绩效指标：人均利润/销售额、资产回报 关键资源： 率、未来三年营业额、利润增长率等 公司业务收支结构: 1. 4. 2. 5. .收入结构： 1 3. 6. 企业估值： 公开市场估值/私募融资估值/自我估值