企业员工工作激励方案

企业员工工作激励方案 针对本公司目前流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则 。 一、目标激励 由及生产厂长共同确定各岗位的岗位

企业员工工作激励方案 针对本公司目前流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问 题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质 激励的原则 。 一、目标激励 由及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的 工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生 产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予 口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮 助，比方说等，帮助员工达到工作目标。 效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而 增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力 工作。 二、参与激励 对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公 司1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可 挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。