佛山项目材料部工作总结通用

佛山项目材料部工作总结　　一、计划管理　　对大宗材料，根据经营部提供的施工预算，及时编排进货，在料场允许的前提尽量提前备料，尽量避开洪水及台风区。小型机具及零星材料由前台主管及各部门负责人先填写材料需

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 佛山项目材料部工作总结 一、计划管理 对大宗材料，根据经营部提供的施工预算，及时编排进货，在料场允许的前提 尽量提前备料，尽量避开洪水及台风区。小型机具及零星材料由前台主管及各部门 负责人先填写材料需用量计划报主管领导批准到材料汇总后，由材料部再根据库存 情况统一填写材料采购计划经项目经理批准后购买，避免了多头采购及重复采购现 象，减少浪费，节约成本。 二、采购管理 水泥我们根据市场调查情况，综合考虑生产能力、运输能力、质量及运距等因 素，对六家单位发了投标邀请，共收到有效标书五份。经过投标小组的终合评议， 最终选择了协和水泥厂作为主要供货单位，峰江水泥厂作为备选单位。经过投标， 单价比市场价格低了15元/吨，节约成本64万元，并且在后期市场都涨价的情况下， 协和仍按原合同价为我们供应完全部用料没有涨价。经过一个工程的合作，从供应 服务上证明选择协和也是正确的。碎石由于陆运单价比水运单价高很多，我们最并 没有选择距我们项目料场相对较近的碎石场，而是采用水运到附近码头后二次倒运 到料场，单价也相对便宜3~5元/方，而只把只能陆运的附近料场作为备用料场临时 使用。燃油市场价格波动较大，并没有与供货商签订长期合同，而是根据市场情况， 在三四家供贷商中选择合理的价格决定进料。零星材料也是尽量集中到批发市场去 采购。汽油采用统一到项目附近的加油站定点加油，每月一结帐，避免司机乱开发 票和现金支出。 三、收发料管理 五六个月的时间要进一百多万吨的地材，其间还有洪水、台风影响，五六个收 料人员中也只有一位老职工，其余都是临时工。两个水稳料场加一个沥青料场14种 料，还不包括水泥、油料、沥青等高峰时期每天都要进料五六千方材料，由于料场 的特殊下，进出料都只有一个便道，出料还要过磅，工期如此紧，都是24小时不间 断施工，收料人员的任务之重可想而知。一名收料人员负责一种材料一收就是12小 1