门诊部年终工作总结

2022年门诊部年终工作总结 2022年门诊部年终工作总结1　　门诊部继承加大门诊部治理工作，以创建‘三乙’为契机，细化各类治理，增强监督稽核，使门诊办事程度晋升，科室业务技巧程度进步，积极共同医院市

2022年门诊部年终工作总结 2022年门诊部年终工作总结1 门诊部继承加大门诊部治理工作，以创建‘三乙’为契机，细化各 类治理，增强监督稽核，使门诊办事程度晋升，科室业务技巧程度进步， 积极共同医院市场营销工作，维护好现有的医疗市场，积极开展对外鼓 吹，进一步拓展目标市场，加倍积极的为医院建立优越的形象，将全年 的主要如下。 1：门诊基础环境： 门诊部上班主要由住院科室支配大夫出门诊各部分门诊部直属科 室构成，此中由住院科室排出的门诊有外一科门诊，外二科门诊，外科 专家门诊，内一，内二，内三科门诊及内科专家门诊，中医康复科门诊， 妇产科门诊，儿科门诊，心身医学门诊。另一部分由门诊部直属科构成 的门诊由五官科、口腔科及皮肤科及伤口门诊便民门诊，多学科综合门 诊，共有门诊大夫11名，此中副主任医师1名，主治医师3名，医师5 人，助理医师1人，护理人员7人，护工1人。 科定治理： 科室成立了以邹树军为组长，张锐、刘洪、冯斌、黄玉媚为组员的 科室质量治理小组,按期对科室的治理进行总结和支配。增强门诊预约 治理进步预约率是今年门诊的重点工作之一，今年加大了对预约工作的