岗位系数评估办法
亿利资源集团公司岗位评估办法 为正确评价各个部门、职位在集团公司的相对重要性,从而促进员工数量、质量的提高、激励员工的工作积极性,使公司获得最大限度的回报,特制定本办法。员工岗位价值由七大要素进行评定
亿利资源集团公司岗位评估办法 为正确评价各个部门、职位在集团公司的相对重要性,从而促进员工数量、质量的提高、 激励员工的工作积极性,使公司获得最大限度的回报,特制定本办法。 员工岗位价值由七大要素进行评定:1、对公司的影响;2、解决问题;3责任范围;4 监督;5:知识经验;6:沟通;7:环境风险。每一要素由二级子要素组成,二级子要素又 可能由部分子要素组成,根据各个分子要素的权重标定相应的分值。这些所有的分子要素分 值加和总分为100分。集团公司所有岗位按照因素影响大小进行评定。 一、对公司的影响(40%,40分):指本岗位工作结果给集团公司带来的影响程度,包 括基本影响和成长促进两方面的二级要素。 1、基本影响(60%,24分):包括收入、成本、质量三方面的影响“关系到” 是指直接的影响;“领域”指某个专业职能;“区域”指某个事业部;“地区”指事业部中 的几个公司。 A、收入(50%,12分):按岗位对公司收入的影响程度分为六级。 B、成本(费用)(30%,7.2分):按成本费用管控范围的弹性对公司的影响 分为五级。 C、质量(20%,4.8分):指产品、工作质量责任大小分为六级。 具体见下表: 基本影响要素分值表 级别代码 级别内容 分值 1级 无直接的影响 0.5 2级 关系到某个地区的局部收入 2 收入 3级 关系到一个项目的局部或某个地区的收入 4.5 (12分) 4级 关系到某个区域或某个项目的收入 7 5级 关系到某几个区域或项目的收入 10 6级 关系到全局的收入 12 关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个 1级 1 项目或领域的成本 关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影 2级 2.5 响某个领域的成本 费用成本 关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领 3级 4.5 (7.2分) 域的成本 关系到某几个领域的成本或间接控制和影响全局的 4级 6 成本 5级 关系到全局成本 7.2 1级 对某类作业局部环节质理负责 0.8 2级 对某类作业质量负责 1.6 质量(4.8) 分 3级 对质量的控制负责 2.2 4级 对质量体系的一个方面负责 3

