装修工程成品及半成品保护措施

第一章成品、半成品保护举措一、成品保护组织机构由项目经理全面负责，由项目副经理、项目工程师、专职质检员、各工长详细落实。二、成品保护奖罚制度1）在整个施工的全过程，始终贯彻保护成品的工作。关于各操作班

第一章成品、半成品保护举措 一、成品保护组织机构 由项目经理全面负责，由项目副经理、项目工程师、专职质检员、各工长详细落 实。 二、成品保护奖罚制度 ● 1 ）在整个施工的全过程，始终贯彻保护成品的工作。关于各操作班组和操作 人员的操作面的成品保护原则上是谁施工谁负责看管，自己的工作达成后，交到下 道工序时，不只要互相检查质量，而且要检查成品保护，如发现有破坏产品的，根 据破坏价值，包括材料费、人工费、运输费再加上两倍的价值进行罚款。 ● 2 ）如果在施工过程中发现有成心破坏建筑产品的，依据破坏程度，核实修复费 用乘以十倍的价值罚款，并追查法律责任。对破坏的建筑产品实时进行修复安装。 ● 3 ）特别是在工程后期的施工过程中，在施工现场设特意人员进行成品保护监 察、检查工作，如果有成品破坏又找不到责任者时，对成品保护员进行必要的教育 工作，还要根据破坏程度赐予一定的经济罚款。 ● 4 ）在整个施工过程中，对成品保护有功者赐予一定的奖赏，奖金数额由成品保 护领导小组研究决定，由工程项目组的会计单列帐目，关于工程中的罚款专项保 存，将罚金奖给那些为工程成品保护作出贡献的人员。 三、半成品、成品运输搬运过程中的成品保护 ● 1 ）关于建筑材料，如半成品、成品在运输过程中注意加强包装、管理，如在运输 玻璃、铝合金门窗、卫生器具、电气、灯具等材料供给组应按进货日期材料品种规格 分门别类的包装，并附加出厂合格证和必要的复试报告。特别是易损坏的材料要特殊 包装运工地。现场材料组当接到发来的货物时，应开箱检查、检查数量、规格及破坏 程度，如发现实时作好统计，并报企业的主管领导，实时解决 办理。 ● 2 ）不论是材料组采买的和现场采买的成品和半成品进入施工现场后，都应 实时分门别类记帐，实时运到施工作业地址或寄存库房。 四、安装成品保护举措 ● 1 ）各专业交错施工时，相互配合，相互保护，不得路踩己安装好的产品， 特别是已保温完的管道和风管。 ● 2 ）所有精细仪器、仪表元件、灯具、面板等产品进行封闭围护，以防丢掉 和破坏。 ● 3 ）设施安装完成后，采取防水、防尘等对设施进行密封保护。 ● 4 ）加强员工产品保护的意识教育，关于违犯者将予以重罚，直至责令当事人