陈泓冰标杆管理授权讲师团[修改版]

第一篇：陈泓冰标杆管理授权讲师团美国国际标杆管理研究会专家委员会认证中国专家委员会成员介绍冰标杆管理（中国）顾问机构简介：泓冰标杆管理顾问机构（全球标杆管理网）是美国“国际标杆管理研究会专家委员会”授

第一篇：陈泓冰标杆管理授权讲师团 美国国际标杆管理研究会专家委员会认证中国专家委员会成员介绍 冰标杆管理（中国）顾问机构简介： 泓冰标杆管理顾问机构（全球标杆管理网）是美国“国际标杆管理研究会专家委员会”授权在中国大 陆的唯一合法共享其知识产权的下属机构，具有授权与认证国际标杆管理专家的资格，中国权威管理学家 陈泓冰先生则是该研究会创始成员之一。 本机构致力于全行业同业对标管理、全面标杆管理、标杆思想的研究，以及标杆管理辅导、标杆管理 培训、标杆管理软件开发与应用、以及全球联网的标杆管理数据库的建设。本机构拥有与完整的标杆管理 体系有关的国际学术标准与核心知识产权，并设知识产权维权中心抑制非标准的伪学术在中国大陆的蔓延 与非信用的服务行为。 本机构的全部业务用于解决各类企事业单位、政府及公共部门效能问题，建立组织全面标杆管理模式， 助力实现标杆绩效，并终身致力于提供系统化的解决方案使追求效益型组织实现大幅降本增效；为能源、 电力、工矿等安全型企业实现本质安全管理；为全球社会实现科学进步。 --- 第二篇：陈泓冰标杆管理文章节选九对标管理的作用与企业突破瓶颈 陈泓冰标杆管理文章节选九 对标管理的作用与企业突破瓶颈 了解完之前介绍的这些案例，相信您对标杆管理中的立标和对标环节有了直观的认识，我总结了对标 管理对企业的几大直接作用，但更多的间接作用应该是远远不止这些。作用之“追求卓越” 现代的企业甚至是政府部门经常把“追求卓越”作为企业文化的理念之一，但是这种口号性的短语通 常仅被挂在墙上，什么是追求卓越的，不同的企业有不同的说法，实际上无非是要求把工作做得更好一些 罢了，并没有给本组织带来什么实际的价值。但是如果实施了标杆管理就大不一样了，对标工作本身就是 一个追求卓越的过程——即把对方卓越的模式、方法、措施拿来我用，实施对标管理就是说明你正在追求 卓越，把这个理念直接落地了。作用之“精益管理” TPS 精益管理这个概念最初来源于丰田生产方式，他并不是一套理论体系或管理工具，只不过是整套 MBA 先进的理念和手段和模式罢了。所以很多高层管理者甚至是教授都在不断地学习和传授“精益”这个 理念，但有几家企业落实了、实现了呢？几乎没有！又有几个教授搞清楚了什么是精益了？大多数没搞懂！ 600 不但他们实现不了，就连丰田公司自身的咨询公司、自身的专家去美国辅导超过家美国企业导入丰田 10 生产方式，其可以称之为成功的也仅有家左右。那这种理念怎么就这么难导入呢？其实不难，只不过很 多专家把它理解歪了、教歪了，学员当然越来越晕。我怎么解释“精益管理”呢？也就一句话：精是“精 细”，益是“价值”，即在管理过程中把有价值的事做精细，没价值的事情不要耽误精力耗费资源去管他。可 是这些有价值的事情怎眼去管好呢？对标管理可以解决这个问题，前面我们提到做事要求有“标杆标准”、 然后还要有“关键指标分解”，在前面我为大家介绍那家排名前列的餐饮企业的案例中，就是一个大量进