计件管理制度[大全五篇]

计件管理制度[大全五篇]第一篇：计件管理制度台州明恒齿轮有限公司计件管理制度1.目的为建立合理公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，提高员工的收入水平，降低生产管理成本，结合本公司实际工作

计件管理制度[大全五篇] 第一篇：计件管理制度台州明恒齿轮有限公司 计件管理制度 1.目的 为建立合理公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极 性，提高员工的收入水平，降低生产管理成本，结合本公司实际工作 情况制定本制度。 2.使用范围 适用于生产部各生产车间一线操作人员3.职责与权限 3.1总经理。对车间计件员工，不同工种给出不同的日工资的标 准范围。 3.2车间主任。根据总经理的日工资标准范围给出合理的单价。 3.3生产部。对计件实行情况和单价进行监督。 3.4技术部。负责工序单价审核，人机配合的合理分配。 3.5车间统计员。负责登记员工的产品名称，型号，数量，名 称，工序名称，工作时间。 3.6财务部。将所有的单价按客户和型号存根入档。 4.管理内容 4.1生产车间所有员工实行计件方式计算工资，除特殊情况和30 件以下数量的产品，按计时的方式计算工资。 4.2车间主任上报单价要写明产品型号，名称，工序名称及数 量，每月30日上交生产部批准，批准后由生产部交财务部结 算工资。 第1页共 27 页