推荐下载 2024年上半年工作总结 2024年超声影像科发展规划工作总结

2024年上半年工作总结2024年超声影像科发展规划工作总结　2024年是我院十一五发展规划的最后一年,我科在医院党政领导的科学指导下,在科室主任的带领下,根据医院及科室实际情况,早在XX年初就制定

2024年上半年工作总结2024年超声影像科发展规划工作总结 2024年是我院十一五发展规划的最后一年,我科在医院党政领导的科学指 导下,在科室主任的带领下,根据医院及科室实际情况,早在XX年初就制定了科 室发展的十一五发展规划,要求逐步更新设备,提高设备利用率,提高与临床诊断 的符合率,在此基础上,重点开展介入超声、三维超声和血管超声三维成像技术. 而今,五年弹指一挥间,就到了十一五发展规划的最后半年,现对科室这五年来的 工作情况及面临的发展困境做一总结,为医院及科室未来的发展提供积极的参考: 一、科室五年工作情况 1.业务指标：包括专业技术指标和业务收入.一方面,科室大力开展各项新技 术、新项目,在完成医院规划的介入超声、三维超声和血管超声三维成像等专业 技术的同时,每年至少有一项新技术、新项目获得医院学术委员会评审并通过； 另一方面,业务发展迅猛,业务收入一年一个台阶,每年均超额完成了上级领导下 达的各项任务,具体情况见下表（因涉及医院及科室机密在本博文省略此表）： 2.人员素质：人才是医院整体发展的基石,是科室团队成功的关键.五年来, 科室大力抓好高素质人才的引进和努力提高本科室现有人员的整体素质,科学规 划,形成良好的人才储备和人才梯队,优化人员的合理分配和利用,具体如下： （1）引进了2名研究生和1名高素质的本科生.其中一人为超声影像学专业 研究生. （2）积极鼓励业务骨干出去进修、学习,培养科室的核心技术力量.每年派 送了至少1名名业务骨干外出进修,学习新理论、新技术,优化人员结构,提高整 体素质. （3）采取短期学习、培训的形式,让年轻医师有机会出去学习,开拓视野. （4）鼓励在职人员进行第二学历的教育.科室目前有多人参加武汉大学工程 硕士班学习. 3.科研指标：在院领导的支持下,在科主任的领导下,通过科室全体人员的共