《发煤站工作总结》

《发煤站工作总结》一、一年来的主要工作各项指标完成情况截止xx年年12月底，全年外运煤炭万吨，同比减少万吨；上站煤万吨，同比万吨；实现销售收入万元；实现利润万元，上缴国家税金万元，职工年均收入元，比去

精品文章 《发煤站工作总结》 一、一年来的主要工作 各项指标完成情况 xx12 截止年年月底，全年外运煤炭万吨，同比减少 万吨；上站煤万吨，同比万吨；实现销售收入 万元；实现利润万元，上缴国家税金万元，职工年均收入元，比 % 去年增长。 （一）、抓管理促发展、构建效益煤站 企业管理是永恒的主题，也是企业永无止境的目标。一年来，我 站把管理的重点放在装车管理、上站煤管理和人力资源管理等几方面。 首先是在上站煤管理上，在煤源缺乏，煤炭价格居高不下等诸多 不利情况下，积极与煤矿协调关系，逐步完善上站煤管理办法。坚持 严把煤源关、拉运上站关、票据审核关，并定期或不定期委派专人到 煤矿，对所有上站车辆从源头上进行管理，既保证了煤炭的发运质量， 又保证了上站煤的数量。 其次是在装车管理上，全面落实奖罚兑现，制定切实可行的装车 0.5/5;0.6/ 超标处罚规定：正负吨车内为优秀车，每车奖元正负吨 1.99/2/2.99/ 车至正负吨车不奖不罚，正负吨车至吨车为超标车， 20.\64 每车罚元奖罚车皮由机务装煤：分担，充分调动了职工的积 极性，使他们在工作中由被动变主动，班组之间的协作能力进一步优 化，确保了装车质量。 第三是逐步实行目标成本管理，把目标成本管理同站内生产实际