试用期工作体会

试用期工作体会    以下是我对这十天来的工作小结后提出的针对公司当前和未来发展的一些观点看法。基本按照典型问题、当前举措、目标措施(一到三年达成)简单陈述。  ●公司总体运营目标——扁平化机制、精准

试用期工作体会 以下是我对这十天来的工作小结后提出的针对公司当前和未来发展的一些 观点看法。基本按照典型问题、当前举措、目标措施(一到三年达成)简单陈 述。 ●公司总体运营目标——扁平化机制、精准化管理、人本化经营。 扁平化——机构扁平化。实行总经理授权制，简化部门层级，加强控制监 督，建立快速反应机制，确立第一时间观念。 精准化——精，精简，精细;准，准时，准确。简化，这是高效率的基础， 细致，才能制造出精品，才能有效工作质量。准时，准时作业，准时达成，才 能低库存、低成本、高效率、高效益，准确，才能防差错、无差错。 人本化——以人为本。强调共性，尊重个性，鼓励创新。确立关键技术管 理人员、关键岗位生产骨干。强调团队精神，创造发展空间，实行效益工资， 营造向心力、凝聚力、战斗力。 ●推行四大理念——行胜于言，悬崖意识，末位淘汰，顾客满意。 ●三个有利于原则——有利于维护股东利益，有利于公司发展壮大，有利 于员工增加收益。 1、企业定位与战略规划 典型问题——不明公司发展方向。 当前措施——建立博盈公司报，宣传公司政策、业务重点、突出优良业 绩、营造企业文化，给公司和员工一个共同的窗口，凝聚人心。近期由总经理 亲自召开一次营销、技术、管理人员座谈会，上下互动。 目标措施——建立公司中长期战略规划，业务发展计划，确立专业化、精 品化、品牌化发展思路。 2、发展方向与产业重点 典型问题——现有产品规模多大，做不做轿车零部件。 当前措施——制订目标市场战略计划，在营销公司和技术中心指派人员兼 职行业情报收集工作，定期向公司管理团队提出预测数据资料。对公司现有生 产能力进行内部实际评估。