读后感-卓有成效的管理者读后感

卓有成效的管理者,读后感篇一：卓有成效的管理者读后感 《卓有成效的管理者》读后感 《卓有成效的管理者》的基本观念大致是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。这个

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 卓有成效的管理者,读后感 篇一：卓有成效的管理者读后感 《卓有成效的管理者》读后感 《卓有成效的管理者》的基本观念大致是：对组织负有责任，能影响 组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。这个卓有 成效并不特指某类特殊的人，而是通过学习能够到达的一个能力。 第一章讲述“卓有成效是可以学会的” 首先从什么是管理者入手，解释这个角色不仅限于传统观念上的公司 管理层，而是只要在组织中对于运作会产生影响的任何个人。接下来弄 清“成效”这个词。尤其是作者特别指出有效性与知识多寡、能力强弱 的区别，后者并不能保证“有效”。所以知识工作不能用数量来衡量， 也不能用成本来衡量。衡量知识工作主要应该看其结果，而不应该看机 构的规模大小和管理工作的繁简。 第二章强调“掌握自己的时间” 作者讲到时间“租不倒，借不到，买不到，不能用其他手段获取，没 有弹性，无法调节，不能存储，完全没有替代品”。这差不多是个最高 优先级别的资源。但是现状是，人们不善于管理自己的时间，“计划” 通常只是纸上谈兵或美好的意愿，很少能真正有执行力实现。而且工作 后，大部分时间就不再是自己的，而是其他人的，有些类似身不由己了， 对于管理者尤其如此。所以多花些精力，或者说，多花些时间，来认真 1