销售跟单工作计划

销售跟单工作计划____年销售员年终工作计划摘要：一、公司人力资源管理方面1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体

销售跟单工作计划 ____年销售员年终工作计划摘要： 一、 公司人力资源管理方面1、根据公司现在的人力资源管理情 况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加 适合于公司业务发展的人力资源管理体系，销售员工作计划。 2、 做好公司人力资源部年度工作计划，协助各部门做好部门人力 资源规划。 3、 注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用， 适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 4、 规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才 市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网 站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员 工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、 非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作 业、管理游戏)。 5、 把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效 监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、 KPI关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西 格玛管理、ISO质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于 员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规 划)进行全过程关注与跟踪。 6、 努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场 及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算 第1页共2页