2020物业公司财务部门工作总结

2020物业公司财务部门工作总结 2020物业公司财务部门工作总结 　　回首20x年下半年工作，物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步，完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务管理模式的转变

2020物业公司财务部门工作总结 2020物业公司财务部门工作总结 回首20x年下半年工作，物业财务部向规范管理合理调配又向前 跨了一步，完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务管理 模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的 任务，使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新 的改变，与整个集团财务工作达成一致的高度，迈上了一个新的台 阶。具体工作如下： 从05年7月份开始，根据集团财务中心的要求，完成世家轩与物 业管理公司的分账处理工作，开设世家轩金碟账套，独立核算，对已 输入金碟的凭证进行装订入册并存档备查。11月份，又把该账套移交 给集团会计核算部。 根据君华集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况， 在以前的会计核算基础之上，从管理的角度，制定了物业公司的管理 台账体系（物业公司及世家轩）。包括管理台账、管理台账的汇总、 管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系 列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成一致，使物业的财务工 作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务管理的作用。 在君华集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度 体系。包括《君华物业财务制度》、《君华物业管理台账核算办 法》、《君华物业财务付款管理办法》、《君华物业付款审批权限的 规定》、《君华物业财务部部门职责》、《君华集团内部服务结算管 理办法》的制定。规范了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司