加薪留人的注意事项

加薪留人的注意事项想留住员工，对员工来说，最关注的莫过于工资了。但是，员工一般就关注自己的 事儿，难以从公司大局以及可能引发的其他事情来考虑，然而，这是HR和公司必须“通 盘”考虑的。结合本案，谈谈我

加薪留人的注意事项 想留住员工，对员工来说，最关注的莫过于工资了。但是，员工一般就关注自己的事儿， 难以从公司大局以及可能引发的其他事情来考虑，然而，这是和公司必须“通盘”考 HR 虑的。结合本案，谈谈我的对加薪留人的看法： 、加薪留人，应当注意几点 1 加薪是公司加，不是、部门负责人或老总个人的事情，所以，留住员工的加薪需要 HR 注意： 重要性 1） 该员工和岗位对公司和部门来讲的重要程度，是首先要考虑的。 个人认为，必须满足原则中的要求，在公司层面属于前三名重要的员工，部 20/80 门来看属于第一重要的员工，否则，不采用这种方式来挽留。 2 绩本性 ） 就是该员工创造的价值、业绩，与公司为其提供的薪水之间的比较性。 如果业绩在行业内与其他同岗位员工相差不多，那么，其薪水理应大致相当，当然,还 需考虑公司规模、地区、经营效益等。 如果业绩不如人家，而要求更高的薪水；或者业绩虽比人家强，但公司已经提供了更 高的工资。这时，公司就要仔细研究和讨论，即使同意加工资，也不能加太多。这当然需要 拿事实、依据、业绩说话，以理服人，力争心服口服。 3 替代性 ）