国内企业文化的特点

国内企业文化的特点以传统文化伦理为基石和渊源，具有社会主义制度的基本特征（特殊的分配方式、特殊的领导模式、特殊的人际关系等等）一、 国内企业文化的大致分类（中国企业文化动物性格）在我国的企业文化特征的

国内企业文化的特点 以传统文化伦理为基石和渊源，具有社会主义制度的基本特征（特殊的分配方式、特殊的领导 模式、特殊的人际关系等等） 一、国内企业文化的大致分类（中国企业文化动物性格） 在我国的企业文化特征的分类上，从企业关注对象、企业管理风格两方面将 ()( 常青企业文化分为四类：象文化人本型企业文化，以万科集团为代表、狼文化活力型企业文化， )( )( 以华为为代表、鹰 文化市场型企业文化，以联想为代表和 羚羊 文化稳健型企业文化，以 ) 海尔为代表。 1( ) 、象文化人本型企业文化，以 万科集团为代表 万科的综合评分最高。 它的创始人王石有着很好的企业威望和社会尊敬度。 但对于王石来 说，他和万科的文化魅力不在于 “个人崇拜 ”的无以复加， 而是公司始终倡导了一种理想主 义的价值观与社会责任。同时，万科推出了“培养专业经理阶层，鼓励优秀人才为企业长期 服务，提倡健康丰盛的人生和培养正确的职业操守 ”这样充满人本主义精神的企业人文纲领。 人才被认为是万科最重要的资源和核心竞争力。王石提出这个观念时业界还很不以为 然，因为在众多房地产公司看来，土地、资金比人才更重要。但在王石看来，人才是一条理性 的河流，哪里有谷地，就会向哪里汇聚。因此，万科很早就致力于成为学习型组织；成为 职业经理人当家的公司；竭力打造 “阳光照亮的体制 ”。尊重人，为优秀人才创造和谐、富有 激情的工作和人生，是万科成功的首要因素。 2( ) 、狼文化活力型企业文化，以 华为为代表 8, 华为年周期性大裁员宣告一种新的人力资源模式的诞生这种激励方式产生 , 的强烈冲击波远比华为员工频频自杀强大的多而且很可能产生外部性——比如引导 ,, 效应、模仿效应而且有些人赞同将此模式拓展到政府体制改革中并想象 ., , 其积极意义更多的人士对此表示担忧这让原本就充满了忧患意识崇尚秩序与稳 ,. 定的全国人民非常焦虑已经超出一个企业行为的范畴 , 按照任正非推崇的所谓狼文化而言这种人力资源制度本身就是狼文化的具体 ." ,, ." 化、制度化体现非常吻合秋天来了冬天也不远了该是抛弃老狼的时间了当 ,, , 然这仅仅是狼文化的一部分狼为了生存竞争狼行为的自然选择即那些没有抛弃 ,, 老狼的狼群被淘汰而这些残暴的狼群为了小狼的食物供给充分抛弃了老 ● ,. , 完成了整个狼群的新陈代谢而生存下来这样的狼文化曾经成就了成吉思汗征 ,, 服欧亚大陆形成了版图无人匹敌的元帝国任正非认为这样的狼文化同样能够成就 ,, , 华为特别是在商业竞争愈加激烈商业环境日益恶劣的条件下华为没有别的选择 ,. ,. 似乎也不知道别的选择这种人力资源制度就是狼文化的必然逻辑必然选择