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集团事业部年上半年工作总结暨下半年工作规划　文章标题：集团事业部06年上半年工作总结暨下半年工作规划一、上半年工作小结一）、上半年亮剑精神与企业文化宣贯、行动与实施情况2024年上半年，猪价行情低迷

集团事业部年上半年工作总结暨下半年工作规划 文章标题：集团事业部06年上半年工作总结暨下半年工作规划一、上半年 工作小结一）、上半年亮剑精神与企业文化宣贯、行动与实施情况2024年上半年， 猪价行情低迷，养殖者积极性降低，牲猪存栏量减少，饲料需求量减少，但湖南 事业部以“坚定信心、咬死目标、搞准方法、强化执行”的指导方针，发扬亮剑 精神，虽未完成年初制定的目标，但采取了一系列行之有效的措施，取得了较好 的成绩。 具体措施如下：1、落实亮剑精神与企业文化的宣贯，提高文化执行力湖南 事业部就亮剑精神与企业文化的宣贯作了统一部署和安排。 下属各单位严格按事业部的要求，组织员工观看《亮剑》，要求每位员工每 两月写篇心得体会，组织以亮剑精神为主题的演讲比赛，由湖南事业部统一命题， 对员工进行企业文化考试。 通过干部的带头示范作用，有效地提高文化的执行力。 每月对落实非常到位的标杆进行表彰，营造了一种良好的亮剑精神与企业文 化的学习氛围。 2、采取一系列营销策略应对行情低迷以“强化预混料、突破动保、有效经 营配合料”为产品发展方针，为更专注、更专一、更有效地突破预混料销售，实 施营销组织裂变，成立专门的预混料、动保销售队伍。 针对行情低迷的现状，各销售单位积极应对，自主创新，探索出了一些非常 优秀的营销模式，如湖南大北农鱼料销售部充分悟透市场，为精干人员，有效整 合资源，创立了本地科普员“员工化”的营销模式；郴州大北农、长沙分公司召 开招商会，整合收猪贩，扩大预混料销量，湖南大北农猪料销售部创立了“1151 推广模式”和“135市场调查、客户开发模式”。 3、切实改善资金管理，提高资金安全度杜绝货款赊销，提高存货周转速度， 进一步精干产品，精少成品库存数量。